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乐视拿到巨额融资会做什么？
以亏损销售乐视电视和手机抢占终端，用“生态化反”的概念支撑一个又一个需要烧钱的新业务；
绑定明星导演的代价是沉重的业绩对赌，迫使乐视文化必须不断推出高成本、追求短期票房回报的商业片，透支着导演的创作力和明星的品牌价值；
当资本市场热潮退去，融资输血速度赶不上烧钱速度时，整个建立在流沙上的庞大生态便骤然崩塌。
资金链断裂、供应商讨债、正商和明星股东套现离场……乐视文化的崛起如流星般耀眼，其衰败也如教科书般经典，终究未能逃脱为宏大梦想窒息的宿命。
至于万哒，要比上一世提前一年多开启了AMC院线的收购。
考虑到中国电影大盘比平行时空算是提前繁荣了两年水平，也不能说太早，基本符合行业和经济发展规律。
据历史经验看，它在12年花费26亿美元收购AMC，16年花费35亿美元收购传奇影业，虽然在初期通过一系列并购将AMC打造成全球第一院线，但最终因巨额债务和口罩冲击，选择止损离场。
从路老板这个穿越者的角度来评估万哒这一世是否会有“逆天改命”的机会，就要直面他们失败的原因：
从2017年起国家对境外投资的严格监管切断了金融输血渠道，使其无法继续支撑海外扩张甚至维持运营，这是最直接、最致命的打击；
以奈飞为首的全球流媒体的风靡彻底改变了电影和娱乐行业的格局与消费习惯，传统院线受到巨大冲击，长期前景被看衰，这是行业大势；
以及王健林设想的“中国资本、美国技术、全球市场”的美好协同并未发生。
AMC无法有效帮助中国电影在北美大规模发行，传奇影业也未能持续产出符合中国市场的爆款，《长城》的失败是典型例子，中美两边的业务基本是“两张皮”，未能形成有机的整体。
这些尚且可以看作是表象，然而最根本的原因是什么？
还是在于万哒用“地产思维”去操盘需要“文化基因”和“长期主义”的全球娱乐产业，最终在宏观环境剧变下，战略误判和基因缺陷的副作用被无限放大。
王建林是商海豪杰，虽然是王四聪提出的出海，但他认可这个“挟洋自重、以华治洋”的策略的根本原因，是因为路老板和问界就是这么做的，并不是他自大到笃信“虎父无犬子”。
在这种情况下，万哒唯一的
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