划》，去年我们的员工人均工资增涨额度是13.2%，公司在薪酬激励上绝对是遥遥领先的。”
卡尔几乎下意识的想到了《国民收入倍增计划》，自从颁布这个计划后，各家公司都制定了相应的薪酬增长计划，从而确保这个计划的顺利实施，事实上，根据公司制定的薪酬计划，只需要5年就可以完成任务。
“我指的并不仅仅只是薪酬，我说的是激励，怎么说呢？因为我们推行的终身雇佣和福利，让许多员工自发热爱公司，视为公司为大家庭，自己是家庭中的一员，所以，我认为，应该进一步加深这种联系。”
李毅安缓声说出了自己的想法。
“所以，我想制定一个薪酬激励方案，授予所有员工，无论是职员还是职工股权激励。只要公司每年内能够达到营收、利润和市值目标的考核标准，那么公司的从高管到普通员工都能通过获得股权。”
陛下的解释，让卡尔这才反应过来，说道。
“您是说……给所有人发股票吗？陛下！”
“对，不是发股票，而是建立股权激励机制，具体来说，股权激励通过让员工获得企业股权的形式，使员工能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为企业长期发展而服务。”
在春节期间经历了“终产者惶恐”之后，李毅安一直在考虑如何化解这个问题，于是他想到另一个世界的某斯拉推行的模式，作为汽车制造商的某斯拉与普通汽车制造商不同的是，他们向所有员工提供股票期权和奖励，作为其薪酬方案的一部分，用来激励员工，从而增强企业的凝聚力和员工们对企业的归属感。
在南洋同样也可以推行类似的方案！
“如此一来，员工们不仅可以成为这个大家庭中的一员！而且，还会在企业发展中获利……”
顿了顿，李毅安说道。
“而这同样也可以保证，在这里，永远不出现富者越富，穷者越来越贫的情况，所有人都可以在发展中分享红利，企业的、社会的，最终是所有人共享的。”
通过这种股权激励机制不仅可以促进企业的发展，同样也可以把员工的利益和企业紧紧的捆绑在一起。让员工自发的成为企业的一部分，而不仅仅只是一句——以企为家。
当然，这个过程之中他们也可以分享到发展的红利——企业发展的越好。他们的收入，或者说资产
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