下售卖，3万双李飞一带的球鞋竟然在门店开业当天全部售罄。
在1995年，一天卖出30000双球鞋，而且还是单一门店，这几乎创造了单一门店的当天销售奇迹。
不夸张的说，李飞品牌凭借着李飞一代上市当日销售成绩，打响了品牌生涯的第一枪，为整个品牌奠定了非常优质的起点，甚至已经在运动品牌让初步啃下了一席之地。
“李，我们的销售成绩比我们预计的要优秀多了，3万多双球鞋，两个小时就被销售一空。”
3万双球鞋全部卖空之后，大卫·法尔克的电话就打到了李飞这里。
哪怕是大卫·法尔克一开始也没有料到李飞品牌能够做出这么好的首发数据。
“李，我觉得我们现在应该趁热打铁，现在要求工厂继续生产，现在光是菲尼克斯就有不少球迷都嚷嚷着没有买到球鞋呢。”
“先不急。”
李飞则是打断了大卫·法尔克的想法：“我们现在的当务之急不是继续售卖李飞一代的黑人月配色。”
“接下来一个月的时间，我们的方向是。”
"一，推出全新的配色，至少2~3款。”
“二，在全美的其他各地开设线下门店。”
“三，至于黑人月的配色，我们一定要限制它的销售数量，争取把它做成纪念可以做。”
“原来如此。”
大卫·法尔克听了李飞的想法之后点了点头。
的确。
现在对于李飞品牌来说，最重要的是把线下门店给扩出去。
李飞一代的首发，全美国各个城市的球迷都想要，结果竟然闹出了一个菲尼克斯代购的行业，这要是在全美的各个城市都有线下门店的话，就不会搞得那么乱了。
而伴随着李飞一代球鞋的三万销量，现在李飞品牌在账上就已经多了300万美金，这300万美金足够在全美的多个城市开始线下门店了。
“洛杉矶，纽约，旧金山，西雅图，芝加哥……”
“我先列举这5个城市，也是这5个经济发达且球迷数量最多的城市，一个月的时间我需要你在这5个城市中寻找一个最有利于品牌宣传和品牌发展的线下门店，模式采用的是连锁直营的模式，300万美金应该够了。”
300万美金平均分给每个城市就是60万美金。
在90年代搞一个线下至少300平的门店，且完成门店的装修＋租金，确实有点紧凑。
但考虑到每个门店的租金其实都不是一次性付齐一年的，都是押二
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