优势上，同样被对手甩在了后面。
连续几次的教训，难道还不值得索尼吸取吗？数码时代用户们，好像已经不再单单追求更高的品质，而是转而追求产品性价比。
除非形成产品代差，否则在同代产品之间，最后的竞争，必然是性价比之争！
因为追求最高品质的思路，已经让索尼连续吃了两次亏，再不转身拥抱四叶草的思路，索尼将在DVD的市场竞争中，迎来第三次败北！
不要忘了我们的竞争对手可不仅仅只有一个四叶草，我们身边还有东芝、松下等产商在虎视眈眈！
作为一个长期以自研力量为骄傲的企业，要低下头接受一家外国企业，尤其是一家中国企业的知识产权包为底层基础架构，以后所有研发出来的东西都要给中国企业交IP授权费，的确是很难受，索尼公司很多人都绕不出这个牛角尖来。
不过周至在索尼搞的一次“内部推介会”，终于很好地解决了这个问题。
周至在内部推介会上，重点介绍了四叶草公司的成长经历。
其实这个经历也很简单，就是几次重要机会而已。