成本的布局。
于此同时，百事却倚仗自己占有60%的股份，没有执行天府可乐集团提出要求，即合资公司生产的天府可乐系列饮品应不低于总饮料产量的50%承诺，逐年减少天府可乐生产。
最夸张的是合资前，原本每年利税高达数千万元的天府可乐集团，合资当年净亏就达到1280万，随后逐步叠加，原先的负债连本带利滚到1亿多元。
如此等到2005年时，合资公司生产的天府可乐系列饮品仅剩下公司总产量的1%。与此同时公司累计最高亏损达7000万元，中方未分得一分利润，还成为了特困企业，最终于2006年出售全部股份，百事可乐公司最终控股94.4%。
不过在这一世，事情却发生了变化，原因就在于周六嬢集团的介入。
原因就在于天府可乐集团的股权结构。
改制之前的渝州饮料厂，是由渝州市轻纺集团百分之百控股的纯国资企业。
周六嬢集团在收购了涪陵榨菜厂以后，创立了“巫山榨菜”新品牌，利用自己的销售网络和铝袋包装，降低了榨菜的含盐量，增加了甜味，让口味变得更加适合现代人群，销量非常棒。
涪陵和渝州是挨着的两个城市，周六嬢集团在涪陵的作为，当然渝州也知晓。
为了借用周六嬢集团的销售网络，渝州轻纺集团当时找到了市委出面，提出了合资的要求。
最终双方同意了合作，周六嬢集团出资两千万，置换了天府可乐集团百分之二十的股权，与天府可乐集团分享自己的物流和渠道。
因此当百事提出要与天府集团进行合资后，周六嬢集团作为天府可乐集团的重要股东和合作伙伴，提出了异议。
异议主要集中在两点，第一就是周六嬢集团在天府可乐集团的股份会因此遭到稀释，出于对集团利益的保护，周六嬢集团要求与百事一样可以注资，目的是保证周六嬢集团和天府可乐集团的控股权。
百事占股百分之四十，是第一大股东，而周六嬢集团和天府可乐集团各占百分之三十，这样中方的股份加起来达到了百分之六十，可以保证中方对品牌的绝对控制权。
第二点就是对物流和渠道的绝对控制权在周六嬢集团的手里，过去是，将来也是。
百事要合资的是可乐生产线，以及天府可乐各地自营的灌装厂和销售渠道，而周六嬢这边的物流渠道，销售渠道和卖场资源，是周六嬢集团自己的资产，不会因为这桩
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