超融合。”
“这会让我们提供的方案非常单一，许多场景下缺乏抓手产品。”
讲起工作来，表情非常专注。
眼睛里有光。
完全看不出八卦时的影子。
“市场上的超融合产品，有各种各样的打法……”
“大厂和硬件厂商，主打软硬一体销售模式，重点瞄准硬件出货量，挣硬件的钱，软件几乎就是白送的。”
“但他们软件未见得很专业，而且绑定太深，注定失去部分客户。”
“主流软件超融合厂商，主要是两条路……”
“第一条，大厂出身，通过开源虚拟平台迅速构建，结合从大厂带出来的技术，比如安全，或者网络等等。”
“第二条，全盘模仿国外友商，兼容VMware，主推自己存储。”
“他们的路线是对的。”
“因为够接地气。”
“因为简单、有标杆，代理商和客户能很快接受他们产品。”
“但对于底层技术和云的能力，其实积累没有咱们深厚，高利润赛道进不去，未来很容易自己把自己卷死。”
“就这点说，我们是有机会的。”
“绝对有机会！”
“……”
讲完市场部分，已经3个小时。
王霁听得津津有味。
他在云产品团队时，没有一个产品经理能讲得那么细致，还深入浅出，胡嘉怡入行不到2年，明显强于其他人。
天赋型选手！
这是谁的部将？
哦……
是我的啊。
那没事了。
下午胡嘉怡又汇报了产品方向、销售建议。
产品思路非常清晰，分3个阶段——
阶段一，先解决历年累积、重构导致的bug，给现有的销售提振信心。
阶段二，结合重构后的架构优势，解决超融合最严重短板，存储性能问题。
阶段三，利用独特的扩展性，整合第三方工具，丰富产品力。
“老大，通常产品上来就想堆功能，这是不对的。”
“我们面临的第一个问题是，没有销售愿意卖超融合……”
“还有，老板也不看好。”
“不用管老板！”
“老板啥都不懂。”
“我们要关心自己的客户……”
“也就是销售！”
胡嘉怡暗戳戳骂了句老板，心里说不出的痛快。
见王霁上午当面怼了岳应时，她骂起老板来更肆无忌惮了。
“产品的客户，就是销售！”
“我们要让他们愿意卖超融合，这是产品要解决的首要问题。”
“这就涉及到我的第3个汇报主题了，关
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