一年排播200部，那整个视频行业有效承载量大概在500到600部。
「S级项目，平台大概播出20到30部，公司一年产出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。」
刘容又特意补充道：「这两个级别的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。」
「明白。」
「A级，平台年播60到80部；公司产出8到12部。
B级，平台年播70到100部；公司产出12到15部。
这两个级别的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。」
同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。
周娟坐在主位，侃侃而谈：「未来平台策略，关键在于强头部、稳腰部、活尾部。」
身后屏幕上展示著详细的数据分析图表：「S+级别要重拳出击，确保平台对整个行业的影响力。
S级和A级要稳定供给，保证基本盘和用户活跃度。B级要放开搞活，鼓励创新试水。」
环视一圈，目光在每个部门负责人脸上停留片刻，「下面我详细讲解平台明年播放量分配策略。」
她切换PPT页面，展示出一张复杂的资源分配图：「S+.....
S级和A级项目，主打差异化和高性价比，填补头部内容之外的播放量空白。
明年平台会进行三大改革：垂类剧场运营、分帐模式优化、档期错峰安排。
具体细则后续会详细公布。」
最后，她谈到B级项目：「尾部内容要严控成本，资源分配上严格受限，仅在校园专区等二级频道获得推荐，无首页资源。」
看著几位负责人欲言又止的表情，周娟又道：「当然，这并不是绝对的！平台将严格实行数据淘汰机制，实时动态调整资源。
播出效果好的B级项目，完全有可能获得资源升级。
反之，如果播出效果、热度值不够，就算是S+项目，也可能减少流量曝光。」
此刻腾达文化会议室，刘容的讲解也接近尾声。
「诸位要明白，这套体系的本质是要建立一个内容产业的网际网路作业系统。
我们制定标准，我们搭建平台，我们分配资源。
这不仅是商业模式的创新，更是一种生态位的重构。」
王强记录完最后一点，抬起头来，旧事重提：「刘总，在具体执行过程中，是否需要考虑一些弹性空间？
比如艺术性特别突出的项目，或者是导
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