换做正常的商业逻辑，这是不行的。
安知文点点头，“好的，井总。那我到集团总部之后，需要怎么开展工作？”
井高将郭思月拆分公司、隐藏股权的意见说了说，再道：“把上市公司业务以及不相关的业务都分割出去。凤凰集团主要保留凤凰基金、凤凰金融、凤凰影视、优步、小圆单车这些移动互联网极其相关业务。凤凰集团的架构仿造阿里，设立事业群、事业部。
我打算亲自担任凤凰集团董事局主席，提拔起一批高管来，和阿里进行直接的竞争。
其他的集团，如夏商纺织、夏商地产、东亚银行、外卖等各自分开，在此之上再假设一个总部，名就定为：太初。仿照国X委的模式对下属的各大集团进行管理。”
安知文是京大管理学院研究生毕业的高材生，他比井高这种半吊子水平，读个商学院还经常逃课的人强得多。喝着茶，沉吟了几分钟，说道：“井总，我觉得你在大方向上是没有错的。但是，在实际操作中可能会有些问题。”
井高知道安知文的性格，就什么说什么，很老实的一个人，他目前就是需要老安这样的人，坦然的道：“你说说看。”
安知文道：“用国X委的模式，对下属各企业的人事、财务的控制当然是放松的。充分发挥他们的主观能动性。但是那最少都得是上百亿的集团才能用这种模式管理。小业务领域用不得。”
“哦？”
安知文解释道：“井总，越是大企业，抵抗风险的能力就越大。竞争成本就越低。以夏商纺织为例，资产已经超过50亿，但如果单靠夏商纺织去市场中竞争，可以说集团总部放手的越快，他死的越惨。”
井高有点听明白了，“你的意思是要看相关业务的竞争力能力？”
安知文道：“对。还包括企业的发展规划。这个时候不单单是考验高管们的水平。一家企业账面上有没有钱，CEO采取的经营策略可能是完全相反的。
当然，井总，你把凤凰集团的业务整合起来，这个是不错的。战斗很大增。
像外卖这样的业务领域，我也觉得单独出来比较好。其下各部门直接向美团对标。阿里的饿了么做不好，还是他们的企业文化、基因与外卖业务不契合。
说起来，阿里好多业务都是收购之后没有做好，或者直接做死了的。比如音乐这块。有时候，有些企业的人材
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