域转移。但还在转型中。目前夏商纺织除开在保定那边的纺织厂，已经在越南、马来西亚设厂。
而国内这边将来只会保留自动化越来越高的生产线。从规模化、自动化上去减少成本。毕竟处理污水的成本省不得。不管往国内哪个地方迁移，我都不打算在环保投入上钻空子。
领导讲：金山银山比不上绿水青山。我们这些做生意的人要认真的听呐。
你这边的工厂目前是什么情况？”
吕钢玉感慨的道：“井总你这是洞察到国内纺织产业的困境啊！目前纺织产业的机遇在产业升级上面。要么就是做利润高的产品。比如国内就很就几家纺织巨头，如申洲国际、中国宏桥、山东魏桥。他们的营收能力并不弱。
要么就在纺织产业链最下游的服装领域下功夫。现在国产品牌比如李宁、安踏、森马等都卖的不错。夏商服装下属的品牌‘玄鸟’以国潮为卖点，也非常的受市场的欢迎。
再一个方向就还是传统的思路，既然国内的环保政策缩紧、人力成本上升，那么我们就只能往外走。就像上世纪八九十年代的全球化产业转移一样。
当年有亚洲四小龙，四小虎。九七年的亚洲金融危机他们被割了一轮韭菜。不过产业基础还是存在的。我们现在大部分服装企业都往那边迁移。
离国家近啊，心里也有谱。毕竟是海上丝路。
我前段时间去绍兴参加世界布商大会，整个行业内的共识是“东西两条线”的计划。往西，要面向欧美高端市场，力争打入全球的四大时尚周去展示。往东，就是面向一带一路的国家进行销售。
谷</span> 这一点，夏商纺织集团、夏商服装都已经在做。和昭世集团的合作据说在设计师的圈内非常有名气。井总你是高瞻远瞩啊！
另外，井总，我斗胆说一点我的看法，我去印度考察过。千万不要在印度设厂。那帮人太不靠谱！好家伙，动不动就是这节日那节日要请假。好多节日都是他们村里独有的节日。
再要不张口就是印度时间。给你说一个小时，那基本约等于后天才给你办。印度那地方，适合搞软件，搞金融，搞互联网，可以倾销我们的产品，但绝对不适合搞辛辛苦苦的制造业。”
给人拍马屁，井高虽然内心里知道，这不是他高瞻远瞩，是因为他是个挂逼，有条件去做成这些事。
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