巡查完毕，就来到了日常的开会环节，也是付大胆最喜欢的环节。
在这儿，他就是绝对的霸主。
趁着准备期间，吕朝阳把王建国单独拉到办公室，脸上的愁容让他瞬间老了几十岁。
“完了！完了！一切都完了！小王，咱们的好日子可算是到头了。”
他捂着脑袋，接下来的会议，恐怕又会有数之不尽的指标落下来，指标就仿若一座座大山，压得他根本就喘不过气来，随时都会粉身碎骨！
王建国则是摸着下巴沉思，思考着能够翻盘的措施。
“吕厂长，这付部长之前的来头，你了解吗？就是他以前的经历啥的。”
王建国试图在其中找到突破口。
作为自己的上头领导，吕朝阳肯定早就已经了解到透彻，他讲述道：
付建设生于1915年，山东沂蒙山人。他16岁就参加了革命，在抗日根据地长期从事战时经济供应和粮食管理工作。那段经历深刻塑造了他在极端困难环境下筹集物资、保障供给的非凡能力和魄力，对党和革命事业无限忠诚；另一方面，战时供给制的思维和习惯也深深烙印在他身上，使他非常习惯于用行政命令、群众运动的方式来解决问题，对复杂的经济规律缺乏耐心。
1951年，付大胆凭借扎实的资历和业务能力，成为商业部副司长，自此也开启了吕朝阳的噩梦时代……
王建国听着讲述，也明白了此人的做事逻辑和行为。
“他以前有什么案例吗？”
“有！而且还多的是！之前在调配农副产品时，他直接无视津门周边的实际困难和差异，强行向下摊派过高任务，直接导致津门肉联厂那边地区一蹶不振，就等着毛熊专家过来救命呢！”
王建国点头，这种“只要结果，不问过程”的风格，虽然短期内政绩数字好看，却严重挫伤了地方的积极性，还会埋下了虚报浮夸的隐患。
咔嚓！
吕朝阳点了烟，抽了几口，胸口处的压力也如同山呼海啸般。
“说实话，我也能够理解他！从战争年代到和平年代的人，心底里多多少少都会相信‘人定胜天’四字，但如果光凭借坚定的革命意志和广泛的群众动员，就能快速实现经济指标的话，那么还需要毛熊国的专家和技术干什么？咱们国人这么多，早就一飞冲天了。”
“是啊！”王建国附和。
在1953年那个全面学习毛熊“先进经验”、强调计划指令性的年代，他这种雷厉风行、敢于压指标的风格，有时反而能迎合上级对“高速度”
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