绑。
这样，他在和黄董事会里，才会真正为我们争取时间，抵挡任何对我们不利的提案。”
方文山迅速心算了一下，提出关键问题：“陈生，这个方案的前提是，我们青州英坭的市值要足够高，高到让韦理觉得用他的和黄股份来换是值得的。
目前我们的市值虽然涨了，但和和黄的体量相比，还有差距。
1股换1股，现阶段韦理是吃亏的，他大概率不会同意。”
“方总监说到点子上了。”陈秉文赞许地看了他一眼，“所以，我们要做的第一件大事，就是迅速、大幅地提升青州英坭的市值，拉近与和黄的价值比。”
他停顿了一下，让众人消化这个信息，然后缓缓说出计划：“我打算，让青州英坭进行一次大规模的供股集资。”
“供股？”霍建宁若有所思。
这在当时的港岛市场是常见的融资手段，但操作不当极易引起股价下跌。
“对，‘5供1’，供股。
供股价要比市价有显著折让，比如三成左右。”
陈秉文明确道，“筹集资金的目标，大概是两个亿港币。”
谢建明主要负责投资，对实业运作介入不深，但听到这个比例也忍不住说：“5供1，折价三成，这力度很大，散户和小股东可能会因为需要额外掏钱或因权益被摊薄而抛售股票，引发市场恐慌。”
“所以我们需要一个足够吸引人、能让市场信服的理由，并且确保供股能顺利完成，不能失败。”
陈秉文胸有成竹的说道，“这笔资金，将明确用于开发红磡鹤园地块，将其打造成为‘现代化饮料食品工业园’。
我们要在公告中承诺，项目启动后，18个月内的派息率不低于5%。这能吸引那些看重稳定收益的散户和机构。”
麦理思立刻抓住了关键：“这是一个非常正向的故事。传统水泥业务稳定现金流，加上优质地产开发转型概念，还有高派息承诺。
故事本身很有吸引力。
但两个亿港币，仅仅靠这个故事和派息承诺，可能还不足以完全打消市场疑虑，确保所有供股份额都被认购。
我们需要更强的保障，或者说，需要一个能让市场相信‘即使有人放弃供股，也有强大后盾接盘’的信号。
这就需要引入包销商。”
在供股等再融资行动中，上市公司会聘请投资银行（包销商）来承销新发行的股票。
包销商通常会向公司承诺，无论市场反应如何，它们都会购买所有未被现有股
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