笔帐。
「我们以目前国内规模最大的游戏展会ChinaJoy为例，去年四天展期，官方公布的总入场人次是32.5万，单日峰值出现在周六，约10万人。」
「星辰嘉年华，单场售票8万，一天两场就是16万。」
「这是什么概念？这意味著星辰一家公司，要创造出比ChinaJoy单日峰值高出60%的客流量。这还不算加售的票。」
「我们再看暴雪的BlizzCon，作为全球最顶级的粉丝向嘉年华，其举办地安纳海姆会议中心的容量上限也就是4万人左右。」
「星辰的胃口，是BlizzCon的两倍。」
文章的结论很尖锐，甚至带著几分教训的口吻。
「线上的人气，和线下的购买力，是两个完全不同的概念。」
「一百万个点赞，可能转化不成一万张门票。粉丝的热情值得尊重，但市场的规律更需要敬畏。」
「年轻人赚了点钱，容易头脑发热，可以理解，但把牛皮吹破了，最后难堪的还是自己。」
这番话，在业内引起了广泛的共鸣。
许多从业者，甚至是腾迅、网意的一些中层干部，在看到这个售票计划时，第一反应也是差不多的。
在他们看来，这就像一个刚学会走路的孩子，就想去参加百米赛跑。
逻辑和常识告诉他们，这绝无可能。
这辈子都没见过这种事。
线下活动的人流转化，与线上用户的活跃度，完全是两码事。
一个玩家愿意为游戏皮肤花一百块，不代表他愿意花上千块的交通和住宿成本，再请几天假，去参加一个线下展会。
这中间的决策成本是指数级增长的。
所以对市场但凡有点了解，有调查过的人，都一致认为星辰48万张的门票数可能还勉强，但80万的目标，就太过夸张。