林火旺没有过多的客套与循序渐进，因为时不我待，国际上的局势，两强相争的局面，那是转瞬即逝，中国想要不重蹈覆辙，想要更加快速地崛起，在国际上拥有更多的话语权。
林火旺就必须要采取雷霆手段，后面还更多重要的布局和规划等着他去做，东北这边实在是浪费不起太多的时间。
所以，他精心谋划的东北改革方针，总结起来也就是五个字：杀、训、用、安、弃。
杀一批人：像赵厂长那样尸位素餐，甚至还阻碍改革的官僚，林火旺毫不手软，拿着尚方宝剑直接就拿下，然后换上了一批真正懂技术，并且想干事的年轻干部。这年代的年轻干部，很多都有着真才实学，却往往被老资格压着，磨灭了锐气，实在是可惜。
所以后来中央醒悟过来，才赶紧急匆匆地推行了干部年轻化，结果……说来有点好笑，之前被耽误的那批年轻干部们，又恰好熬成了“老干部”，好不容易等来的机会，又被更后面的年轻人给取代了。
因此，好的政策，也必须要用在好的时间段，这就是所谓的“机不可失”。
训一批人：他从蛇口调来了品控团队，对东北的老师傅们进行全方位的“洗脑”，灌输“质量就是生命”的理念。要想做到符合国际标准的产品，保证生产线的质量，单纯的靠工人们的自觉和奖惩办法，是很难成功的。
完善的品质的制度，才是一个企业真正的生命力所在。只要制度在，即便老一批的工人们离开或退休了，在完善制度的运转下，也能保证产品的质量始终如一。
用一批人：那些被压制多年的技术骨干、老工程师，被林火旺奉为上宾，给高薪、给房子、给尊重，让他们焕发了第二春。这一招其实就是和上面的“杀一批人”结合起来，杀下去的那批人，总要有接班的，这就很考验林火旺的用人之策了。
不过林火旺再神，也不可能对东北这么多厂的每个厂人事那么了解，即便是通过一些可靠之人的了解，也很难去真正的搞清楚，每个厂里真正能干事的干部有哪些。
所以林火旺采取的是抓大放下，先把主要的几个大厂的自己亲自考察和搞定。然后下面的配套小厂，林火旺直接就采用一刀切，就让有技术背景的干部上，有管理能力的进行辅佐管理。这样尽管也会导致不少的问题，但却是在此刻最为权衡过后的好方法了。
后来国企改革当中，采用的“厂长负责制”，其实也是异曲同工之妙。
安抚
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