悟。
在程满仓接手公司之前，公司一直以来都有一个长期的传统，那就是为其他品牌代工。
不可否认的是，代工业务确实给公司带来了相当可观的利润。
然而，当程满仓决定对公司进行转型时，一个严峻的问题摆在了他的面前——公司的产能开始面临巨大的挑战。
因为一旦签订了代工合同，就意味着必须保证产品的质量、数量以及按时交货。
而板材加工行业每年都有明显的淡季和旺季之分。
在淡季时，公司的产能还能够勉强应对代工和自有品牌产品的生产需求。
但一旦进入旺季，情况就完全不同了。
旺季来临，公司的自有品牌产品和代工产品的生产需求都会大幅增加，这就很容易导致两者之间产生冲突，也就是所谓的“打架”情况。
毕竟公司的产能是有限的，不可能同时满足两个方面的需求。
要想避免这种“打架”情况的出现，程满仓意识到唯一的出路就是扩大公司的产能。
然而，扩大产能可不是一件简单的事情，它涉及到诸多方面的考虑，比如资金投入、设备购置、人员招聘等等。
更重要的是，还要考虑到淡季时产能闲置的问题。
如果盲目地扩大产能，而在淡季时无法充分利用这些新增的产能，那么不仅会造成资源的浪费，还会增加公司的运营成本。
梁栋几句话，就让程满仓有了一种醍醐灌顶之感。
隐约间，他好像对公司未来的发展，也有了一个全新的思路……