璋不能交。不仅因为这是回家的可能，更因为——高桥说过，锚点之间会共鸣。如果还有别的锚点落入日本人手里，后果不堪设想。
第二天，杨林在两名警卫的陪同下，去后勤科上班。
孙科长看见他，眼神复杂：“杨林同志，你……没事吧？”
“没事。”
“那就好。”孙科长把一摞新账本推过来，“这是最近接收的捐赠物资清单，你整理一下。”
杨林翻开账本，发现还是老问题：记录混乱，条目不清。有的写“布若干”，有的写“粮几袋”，根本没法统计。
“孙科长，这样记账不行。”杨林说，“得改革。”
“改革？怎么改？”
“建立统一台账。”杨林拿出纸笔，画了个表格，“时间、物资种类、数量、来源、去向、经手人，全部登记清楚。一式两份，一份留底，一份上报。”
孙科长看了看表格：“好是好，但……下面的人不一定配合。有些老同志，不识字，就习惯画圈打勾。”
“那就培训。”杨林说，“选几个识字的，我教他们。然后让他们去教下面的人。”
“这……”
“孙科长，后勤是命脉。”杨林认真说，“账目不清，就会出漏洞。有人多领，有人少领，时间长了，人心就散了。”
孙科长沉吟片刻：“行，我请示区长。”
请示很快批下来了。陈区长很支持：“早就该规范了。杨林同志，你牵头，需要什么尽管说。”
杨林要了三个人：一个原来在杂货店当过伙计，会算账；一个念过私塾，字写得好；还有一个女同志，心细。
他先教他们表格怎么填，数字怎么写。然后带着他们去仓库，实地盘点。
仓库设在镇子东头的旧庙里。打开庙门，里面堆得乱七八糟。粮食、被服、药品、弹药，全混在一起。
“这怎么盘？”女同志傻眼了。
“一样一样来。”杨林说，“先分大类，再点数量。”
四个人干了一整天，才把粮食清点完。结果让人心惊：账上记着小米五千斤，实际只有三千八；玉米面账上三千，实际两千一。少了近三成。
“怎么会差这么多？”孙科长赶来，脸色难看。
“要么是入库时就虚报，要么是出库没记录。”杨林说，“也可能是……有人偷拿。”
“查！”孙科长怒了。
查起来很快。杨林设计了个简单的交叉核对法：把入库记录、出库记录、仓库库存三份对照，谁经手，谁签字。
三天后，查出来了。问题出在仓库管理员身上——一个五十多岁的老
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