候，他们都会因此争吵不断。
在日常的工作中，由于毛中两国关系越来越密切，苏工主管的项目，凡是涉及毛熊援助的，流程审批快，资金审批也快，甚至有的时候还能够特批！
而戴工主导的、尝试利用本土材料或改进传统工艺的项目，则常常会被上头的审核部门卡住。
在资源分配方面，苏工能调动的往往是最新的进口设备、优先分配的机械材料；而戴工的项目则常需 “找米下锅” ，利用旧料或研发替代材料。
久而久之，戴工心里的就越来越不平衡，仇恨的种子种下。
两人真正的决裂是发生在1951年底的青岛肉联厂的建设现场。
当时，苏工坚持按毛熊标准，要求使用昂贵的进口仪器进行精密测量。而戴工则认为这边的土层情况特殊，主张采用当地老工人摸索出的“夯锤落痕验土法”结合简易测量快速判断。两人在工地上激烈争吵，苏工指责戴工“用农民经验挑战科学权威，是极端危险的游击习气”；戴工则反唇相讥，说苏工“脱离国家实际，是典型的教条主义”。
最终，部里采纳了苏工的意见，导致工程延误半个月，浪费了大量资金。
事后总结会上，戴工当着全体技术人员的面，把一摞超支的单据摔在桌上，痛心疾首地说：“我们是在用老百姓勒紧裤腰带省下的钱搞建设，不是在做学术论文！”
这件事让苏工在毛熊专家面前颜面尽失，也让他认定戴工是故意捣乱、破坏中毛盟友关系的“刺头”。
经此一役后，两人是彻底决裂，戴工甚至搬到了隔壁办公大楼里办公，各管各的，就连当时的陈正部长出面调停，也没有办法解决彼此之间的矛盾。
毕竟在他看来，两个人实际上都没错，大家都是为了国家的建设出力，只是大家的思考方法不一样，导致的分歧。
当然了，这样的分歧一时之间也很难解决，人是最难被改变的，这是老祖宗传下来不知道多少年的经验了。
陈正部长不会干这些浪费时间的事情，干脆就将两人分开，各干各的，彼此不打扰就好。
相反，他倒是挺欣赏这样的争论，在争论中，才能够体现出大家为国家建设的热情，不然死气沉沉讨论出来的方案有什么用呢？
吃完瓜的王建国点了点头。
你看吧！这就是进部之后的首先要面临的问题，在这里并不是一言堂，即便王建国拿着先进的图纸到这来公开讨论，恐怕都会出现一大半的反对派系。
毕竟，在时代局限性
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