弄好了。
瞧这车间的建设速度，最少需要七八个月，不仅如此，原先的罐头车间由于是应急建造，很多卫生和环境方面的问题也逐渐出现，等此刻建造完成之后，大部队还需要移动到新车间里生产，旧的车间还需要完成一定的改造……
反正，事情就是这样，很多时候都会来回折腾。
王建国觉得在当时毫无先进经验领导下，大家伙都是盲人摸象的状态，反反复复的动工都是很正常的事情，除非慢慢等一五计划推进，等毛熊的专家过来援助。
等到那时候，估计京城肉联厂的改造完成起码推到58年去了，那时候黄花菜都凉了。
“王副厂长！王副厂长！”
远处传来叫喊声。
王建国回头望去，才发现是厂子里的电话维修员，他正满头大汗的小跑过来，喘着粗气。
“我找您半天了，您办公室里的电话响了，应该是付部长那边打过来的，我回拨过去没有人接，应该是找您有大事。”
这部电话就是付大胆专门给王建国私人指挥通讯用的，因此打电话的人很明显，十有八九就是他。
听到这，王建国心中泛起嘀咕。
现在才给我打电话吗？这事儿倒是挺蹊跷的，如果自己代入付大胆的身份，他肯定会在电话拉好的第一时间联系自己，然后布置夸张的指标，然后把自己的功劳全部拿走顶替才对啊……
怎么拖到现在？
王建国想不明白，他开口问道：“我出差的这些天电话有响过吗？”
只见那位维修员摇了摇头：“除了最开始的测试电话之外，这段时间没有响过。”
“行，我知道了。”
王建国心中突然有种不好的预感，他也来不及仔细查看厂子的变化了，当即以最快的速度回到自己的办公室处理工作。
检查各车间的生产计划与执行、质量与安全控制、资源协调与调度、人员与行政管理，尤其是每日检查各车间的生产指标是雷打不动的核心工作。
在1953年，四九城各厂子里的领导者，就已经开始注重生产管理的实效，指标还有生产进度都会用黑板报的形式公示在各车间的门口。
他出差的这段时间，这方面的工作几乎就是空白的，按照原先设定的指标与计划走，几乎不会有什么改变。
“是时候得调整，才能符合后续的生产要求了。”
王建国逐一梳理桌上堆积的文件，里面有各车间的股长、科长、主任等每日记录的内容，他需要将指标内容整合，以便于从下到上的管理。
光是梳理文件就弄
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