在金陵，五星的前身是1989年的苏省五交化公司，这五交化公司是国营单位，主营五金、化工、交电产品，当时家电市场尚处萌芽期，公司业绩平平。
时任总经理王总预判“家用空调将成刚需”，果断放弃低利润的窗式空调与综合五金业务，聚焦分体式空调批发，成为粤省华宝空调的苏省独家总代理商。
而当时的华宝空调可以说是当时国内分体空调龙头。
这一选择精准踩中市场红利，从九零年到九八年，苏省空调普及率从不足百分之五飙升至百分之三十五，五星电器也凭借华宝代理权，年销量占华宝全国销量的十分之一，1998年空调批发营收突破3亿元，成为华东地区最大的空调批发商。
而且王总的成就还不光是这个，其实当时带着国营企业做起来的人不少的，但是很多人呢，处理不了企业的产权问题。
产权问题不能明晰呢，就始终是个隐患，但是王总动手早，在九八年的时候，王总带着两个心腹，徐副总和黄副总三人出资一百万，将五交化公司的家电业务剥离，正式成立五星电器有限公司，这一下子就彻底的变成了民营企业，不再受到国企行政的束缚了。
而摆脱了国营企业体制的束缚以后，五星电器发展的更快了，从九九年，到零一年，仅仅三年的时间，五星电器就实现了，从批发到零售的转型。
九九年的时候，五星电器发现批发赚差价的模式利润薄、受厂商制约大，当然了，这个不光是五星电器一家代理商是这样，其他的代理商也是这样的。
只不过之前的时候，大家想要争夺话语权也不可能的，因为那会厂商有着绝对的话语权，竞争也没有那么激烈，只要是能生产出来，有人抢着买的。
那会的销售科还是一个很吃香，很有油水和权力的单位，谁想要购买产品，都要把销售科给打通了。
但是等到供需关系发生变化的时候，那形势就不一样了，销售成了最苦最累的活了。
于是五星电器开始琢磨试水零售……
九九年五月，在金陵开设首家空调专营店，面积约300㎡，首创明码标价+免费安装+售后保修的一体化服务，区别于当时百货商场“柜台出租、售后推诿”的模式，首年单店零售营收突破5000万元，验证零售可行性。
等到2001年4月18日，五星电器在金陵开设第一家综合家电大卖场，面积8000㎡，彻底告别“单一空调”
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