最开始的时候，创始团队曾经对公司的发展有清晰的展望，李颂计划以短信社交与游戏为核心，打造“无线娱乐生态”。
完成服务器升级和全国渠道铺设后，接着启动B轮融资，期待在用户量突破500万后冲击纳斯达克。
彼时的他们，满怀着将迅龙打造成独立无线巨头的野心，从未想过会在半年内迎来资本的终极抉择。
接连拒绝这些互联网巨头的并购，不是因为他们不愿意接受资本的注入，而是不愿意放弃核心业务与运营自主权，也不愿意接低于估值的报价。
他们五人创始团队更希望能找到真正赋能业务、而非单纯吞噬资产的并购方。但是最近两次的拒绝收购，他们也承担了很大的压力。
怕因为自身的坚持，影响资本市场对公司的估价。也怕拒绝这些巨头的并购，导致这些互联网大厂的围剿，从而让迅龙错过最佳的发展时机。
今天之所以召集大家开会，也是因为李颂心里也开始动摇了，他不知道自己坚持独立上市的执念是对是错。
很明显，这些互联网巨头是看中了公司的发展潜力，“仅接受财务投资，保留控股权”的诉求根本得不到实现，继续这样拖下去，很可能公司会陷入危局。
今年以来，随着几家互联网巨头纷纷入场，SP行业竞争加剧，迅龙的推广费用已经在持续攀增，用户获取成本已经从年初的人均5元涨到8元了，迅龙长期独立发展的瓶颈已经出现了，虽然业绩亮眼，但还是缺乏门户网站的流量加持。
“李总，我们现在不能再坚持独立上市了，我们需要这些门户网站的流量，只有这样，我们才能保持持续盈利。”
首席运营官吴博看着李颂说道，在公司发展初期，他凭借自己曾经在移动公司的行业资源，帮助公司成为移动梦网首批核心SP服务商，获得优质短信端口与计费通道。为迅龙的早期爆发提供了强力支持。
但现在，他也在想办法说服李颂，同意外部公司的并购。他觉得只要价格合适，并入其他公司也不是不行。
李颂听完吴博的说法后，看着技术骨干王新几个人，问道：“王新，你们几个是怎么想的呢？如果你们也觉得要把公司卖了，我也尊重大家的想法。”
“李总，我们其实还是关心我们团队的稳定性，主要是担心被并购后技术路线被干预，做不了我们想做的事情。”
技术骨干王新被李颂盯着，只好说出了自己的想法。很明显，他也不排斥被并购，只是被
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