云逍接着侃侃而谈。
手工作坊的生产模式，主要体现在分散化和个体劳动。
作坊的规模小，通常以家庭或小团队为单位。
并且是以学徒制为主，师傅带领少数工匠完成全流程生产。
手工作坊的分工十分模糊，工匠需掌握从原料到成品的全部技艺。
就拿如手工纺织中纺纱、织布、染色，三道工序均由同一人或小组完成，其效率可见一斑。
因此作坊的生产节奏缓慢，对个人经验和技巧的依赖性大，很难标准化。
而工厂管理，则完全不在一个维度。
除了云逍刚才讲到的专业化与流水线分工，技术与设备，另外管理与劳动制度也完全不同。
手工作坊的管理，依赖人情和经验，没有明确规章制度。
工匠们的工作时间也并非是固定的，通常是日出而作，日落而息。
而工厂管理，则是依靠制度化和纪律约束。
制定作息时间表，考勤制度和操作规范，以此来确保生产秩序。
并且还出现了专业化的管理阶层，和一些专职管理人员，通过层级制协调生产。
在场的都是生意场上的人精。
云逍讲的这些，只需稍加琢磨，就弄清楚了所谓的‘工厂管理’是怎么回事。
也明白了工厂管理，比手工作坊式管理的优越之处。
云逍的话一落音，很多人立即开动脑子，想着怎么利用‘工厂管理学’，来让自己工厂换取最大的利益。
“从明天起，我就在厂子里设一个‘考勤处’！所有工人，每日上足七个时辰的工，迟到，罚钱！旷工，扣工钱！”
“专门设一个‘品检司’，每一道工序，都设专门的品检员，凡因操作不当，导致产出次品者，扣工钱！”
“妙啊，国师讲的法子，简直是妙不可言！”
“这法子，用来对付那些混日子的老油条，实在是绝妙！国师大人真乃神人也！”
“这才是管人的不二法门！”
……
商人、工厂主们议论纷纷，货仓中乱糟糟的。
一个来自山西的晋商更绝，当别人还在议论的时候，他已经悄悄从袖子里摸出了一个精致的小算盘，一手指在算盘上翻飞，快得几乎出现了残影。
他不是在算能靠罚款赚多少钱，那点小钱他看不上，而是在算的是另一笔账。
“我的布庄，有五十个工人，平日里，总有那么一两成的人在偷懒、磨工，管也管不住，骂也骂不听。”
“如果有一套铁的规矩结束着，没人敢迟到，没人敢
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