集团不是草台班子，更不是山头林立的江湖！
今天不改，明天就死！”
赵崇明的语气平静。
其实，这个成绩相当恐怖了。
要知道，崇明集团从去年到现在也就是一年的时间。
说是一家新创公司都不为过。
能有这个成绩，相当牛逼。
但是，越是如此。
赵崇明就越是需要进行内部调节。
趁着公司年轻。
趁着公司内部还没有那么多盘根错节的利益关系。
片刻沉默后，他语气稍缓，却更显坚定：
“所以，今天不是讨论，是宣布。崇明集团，必须从一家‘产品公司’，升级为‘生态引擎’。”
顿了顿，他继续道
“过去靠英雄，未来靠制度。
谁跟不上，就让位；
谁拖后腿，就出局。”
他坐回主位，目光如炬：
“现在，开始重组。过去，我们一部Nova手机打天下，未来，我们要用芯片、制造、软件、资本四轮驱动，构建一个中国人自己的数字世界。”
第一，集团重组：四大核心子公司
赵崇明抬手，身后大屏亮起全新组织架构图。
崇明科技有限公司定位：智能终端研发与品牌
运营业务：Nova系列手机、NovaPad平板、NovaWatch可穿戴设备
CEO：李锐
这个李锐原硬件产品总监，38岁，华科大博士，曾主导T-1芯片终端适配。
汇报线：直接向赵崇明负责。
李锐起身：“赵总，我……能问一句吗？目标是什么？销量？利润？还是技术领先？”
赵崇明笑了：“都不是。你的目标，是让用户觉得——不用Nova，就像少了一只手。”
李锐一愣。
赵崇明笑着开口道：“别学苹果做孤岛，要建广场——开放、连接、生长，认真的了解用户的需求是什么，然后根据这个需求来做产品！”
“公司要有一个理念，要以客户为中心，不要以领导为中心，也不要把我的话当做圣旨，只要有道理，我允许你反驳我！”
第二，南湖智造科技有限公司
定位：高端智能终端智能制造
平台业务：自产Nova全系产品+有限承接外部高价值订单（仅限国产及欧洲友好品牌）
CEO：张国栋（38岁，从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务，能力相当不错，业内称“产线铁人”）
产能目标：2008年底日产能突破3万台，良率≥93%
日月半导体有限公司
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