方式，购买第三方开发者制作的软件。我们已经签约了五十家软件公司，首批上线二百多款软件。”
台下开发者区域沸腾了。
这意味着他们终于有正规渠道销售软件了。
“第二，柠檬开发者计划升级。我们提供完整的开发工具包和技术支持，任何人为LemonOS开发软件，最高可享受销售额70%的分成。”
分成比例高得惊人。
传统渠道，开发者最多拿30%。
“第三……”苏宁顿了顿，“教育计划。”
屏幕显示新的价格：“柠檬4型教育版，针对学校和教师，价格2499美元，比标准版便宜500美元。同时，我们向全美前一百所大学计算机系，各捐赠二十台柠檬4型，用于教学。”
这是赤裸裸的市场培育。
学生在学校用惯了柠檬，毕业工作后自然推荐柠檬。
接着终于到了最关键的时刻。
“现在，各位最关心的问题。”苏宁看着台下，“柠檬4型，卖多少钱？”
会场安静得能听到呼吸声。
大屏幕上出现价格：
柠檬4型标准版：2999美元（含单软驱，64KB内存）
柠檬4型豪华版：3499美元（含双软驱，128KB内存）
价格公布，反应两极。
普通消费者和中小企业主欢呼……
这个价格，比去年柠檬3型只贵了一点，但性能翻倍不止。
但竞争对手的代表们脸色惨白。
“2999……”惠普的参会代表喃喃自语，“我们同样配置的机器，成本都不止这个数……”
IBM的代表直接离场打电话：“总部吗？柠檬4型定价2999……对，我们不用做了，做出来也卖不掉。”
这个价格，是苏宁精心计算的。
柠檬科技现在月产能八千台，规模效应让成本大幅下降。
再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低20%以上。
2999美元，竞争对手做出来要亏本。
但柠檬还有利润空间。
这是典型的“规模碾压”。
……
发布会刚结束，销售区就挤爆了。
“我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。
“我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。
杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。
订单像雪片一样飞来。
后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：
开场10分钟：1200台开场30分钟：3500台开场1小时：
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