1984年10月，柠檬科技上市一年多后，圣莫尼卡总部顶层的办公室里，苏宁正在看一份厚厚的报告。
财务总监凯文坐在对面，面前摊开三个文件夹。
“老板，现在账上还有三十二亿美元现金。这么多钱放在账上，每年光管理费就要几百万，而且资金效率太低。”凯文指着报表说，“我们需要找新的投资方向。”
苏宁合上报告：“我考虑过了。成立一家独立的投资公司，专门做全球产业投资。”
“投资什么领域？”
“三大方向。”苏宁在白板上写下，“第一，中国制造业。第二，全球矿业。第三，能源产业。”
“范围太广了吧？”凯文有点担心，“我们懂科技，懂半导体，但矿业、能源……完全是外行。”
“所以要找专业的人。”苏宁说，“你负责组建团队，挖人。薪资可以给市场价的150%，期权另算。”
一个月后，“太平洋资本”在开曼群岛注册成立。
苏宁担任董事长，从高盛挖来的投资银行家马克·汤普森担任CEO。
初始资本二十亿美元，全部来自柠檬科技的现金储备。
第一次董事会在香港召开。
马克汇报了初步规划：“我们准备设立四个基金：中国产业基金、拉美资源基金、澳洲矿业基金、中东能源基金。每个基金五亿美元规模，分三年投入。”
“投资策略是什么？”苏宁问。
“中国以制造业为主，重点投资电子配套、机械加工、化工材料。拉美重点投资铜矿、锂矿。澳洲投资铁矿石、煤矿。中东投资石油上下游产业。”
“回报预期？”
“制造业基金，预期年化回报15%-20%。矿业和能源，波动大，但长期看年化12%-18%没问题。”
“风险控制呢？”
“每个项目单笔投资不超过基金规模的10%，分散风险。所有项目必须控股或至少占股30%，有董事会席位。”
“好。”苏宁批准了方案，“第一个项目去哪里？”
“中国深圳。”马克说，“那里正在建经济特区，政策优惠，劳动力便宜。我们看中了一家濒临倒闭的模具厂。”
“也好！先试试水！看看中国政策的具体情况。”
1984年11月，深圳罗湖区。
一家破旧的模具厂里，老板林国栋看着账本发愁。
工厂已经三个月发不出工资了，设备老旧，订单越来越少。
太平洋资本的考察团来了。
领队的是投资总监
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