光伏行业未来三年的看法。”
高思聪不慌不忙：“从需求端看，全球碳中和目标驱动下，光伏装机量将持续增长。从供给端看，中国企业在硅料、硅片、电池片、组件全产业链占据主导地位，但技术迭代加快，N型电池正在替代P型。未来三年，我认为行业将呈现两个趋势：一是集中度提高，二是技术路线分化。投资机会在于技术领先的龙头企业和有创新技术的初创公司。”
回答条理清晰，数据准确，马建国点了点头。
王运来问的却是唯一的女孩兰芊翊：“你在高盛参与的那个跨境并购案，遇到的最大挑战是什么？”
兰芊翊思考片刻：“最大的挑战是估值分歧。卖方是欧洲家族企业，对估值预期很高，用的是DCF模型，假设很乐观。我们买方团队做了更保守的假设，双方差距很大。最后我们通过调整对赌条款达成了妥协——提高收购价，但设置了更高的业绩对赌条件。这个案子让我认识到，并购不仅是数字游戏，更是谈判艺术。”
“如果你是我们公司的投资经理，你会怎么设计对赌条款？”接着王运来继续追问。
“我会根据行业特点和企业发展阶段来设计。如果是成长期企业，侧重收入增长和市场份额；如果是成熟期企业，侧重利润率和现金流。条款要公平，既要保护投资人，也要给创业者激励。”
回答得体，王运来在评分表上打了个勾。
科技媒体通信部的总经理余雯丽问郝帅：“你具体如何看待技术和金融？”
郝帅实话实说：“我觉得纯技术有局限。我大二就开始接触量化交易，写策略，跑回测，发现再好的模型也敌不过市场情绪和政策变化。后来我意识到，投资不只是数字和模型，更是对人、对行业、对趋势的理解。我想学这个。”
“那你懂金融建模吗？”
“懂。我自学了财务建模，会用Python做DCF模型、蒙特卡洛模拟，还写过行业分析的数据爬虫。”郝帅说，“如果公司需要，我可以演示。”
“不用了。”余雯丽笑了，“下个问题。”
轮到曾浩时，王运来问道：“你参与过三个项目的尽调，说说你最失败的一次经历。”
曾浩愣了一下，显然没想到会问失败经历。
他想了想说：“最失败的是第一次尽调。当时我还是实习生，负责财务数据核查。我看报表都很漂亮，增长率高，利润率也好，就给了正面评价。但后来项目组发
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