他们点教训吗？在叙利亚或者利比亚？”
乌特金摇头，给自己又倒了杯伏特加：“不，先观察。”
他一口饮尽烈酒，喉咙里发出满足的叹息，“在生意场上，敌人和朋友……往往只有一线之隔。”
他指向屏幕角落模糊不清的装备轮廓：“看到那个了吗？龙国军方还没列装的新型单兵作战系统，他们居然已经批量装备了。这意味着什么？”
谢尔盖的眼睛瞪大了：“有神秘力量在背后支持他们？”
“或者更糟，”乌特金阴沉地说，“他们有自己的研发体系，好到连美军都想买。”
他站起身走向窗前，望着外面纷飞的雪花，“通知我们在非洲的小队，暂时避免与YSS直接冲突。我需要更多关于这个苏宁的情报。”
2003年3月20日，伊拉克战争爆发。
五角大楼的新闻发布会上，国防部长拉姆斯菲尔德宣布了一份令人意外的承包商名单：“……永仁集团将负责战区后勤保障系统的整体协调，利用其创新的‘即时物流’模式……”
CNN的财经评论员难以置信地看着手中的资料：“这家亚洲公司究竟什么来头？他们竟然同时拿到了运输、基建和通讯三项核心合同，总价值超过50亿美元！”
与此同时，科威特边境的永仁物流中心正以惊人的效率运转。
来自龙国义乌的集装箱被快速拆解，里面的帐篷、军服、便携式厕所等物资按照精确算法分配，装上等候的运输机队。
“从下单到前线交付，平均48小时，”永仁中东区总裁向参观的美军将领展示实时数据，“成本是传统承包商的60%。”
将军看着屏幕上闪烁的物流网络，既惊讶又困惑：“你们怎么能在这么短时间内建立起如此庞大的供应链？”
“苏先生十年前就开始布局全球供应链，”总裁微笑着回答，“我们只是把给沃尔玛和苹果的模式，用在了军事物流上。”
在巴格达郊外新建的军事基地里，美军士兵们发现他们的MRE(即食口粮)包装上印着熟悉的中文“自热米饭”小字。
价格只有传统军粮的三分之一，口味却好得出奇，自然是让华尔街那帮饕鬄利润空间暴增。
……
2003年7月1日，美国帕洛阿托。
简陋的办公室里，马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁紧张地看着对面西装革履的亚洲男子。
桌上放着的支票上那一长串零让他们几乎不敢相信自己的眼睛。
“永
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