收购谈判的细节仍在缓慢推进。“快达科技”方面表现出一定诚意，但具体条款，特别是针对古民和陈浩等核心成员的“保留奖金”与“未来业绩对赌”结构，双方存在分歧。对方希望以相对固定的薪酬绑定他们一年，而古民坚持要将报酬与收购后业务的实际增长强挂钩。谈判进入拉锯阶段，需要更多的数据论证和条款博弈。
与此同时，大三暑假的实习季悄然逼近。古民的简历，因“校园物流终端”项目中的亮眼角色（“核心优化与策略顾问，主导数据驱动运营，实现单均利润提升XX%”）和扎实的技术栈描述，在众多应届生和在校生中显得颇为独特。他并未海投，而是有针对性地选择了数家以数据驱动决策闻名的互联网公司，岗位集中在商业分析、数据分析、策略运营等方向。
投递后不久，面试邀请接踵而至。古民的面试风格独树一帜。他没有准备华丽的自我介绍，也不刻意迎合面试官的价值观。当被问及项目经历，他直接调出笔记本电脑上经过脱敏处理的数据看板、优化前后的核心指标对比图、以及他建立的几个关键预测和归因模型。他用冷静、精准的语言解释他如何发现问题、拆解问题、建立指标、测试方案、评估结果，逻辑链条清晰如数学证明。他谈及失败和迭代，如同在复盘一个实验。当被问到“你的职业规划”或“你为什么选择我们公司”这类常规问题时，他的回答同样基于分析：他研究过该公司的业务模式、公开财报或行业报告中的关键挑战，并阐述他相信自己的数据分析与问题解决能力能在哪些环节创造价值。他谈论价值创造，而非个人成长。
这种高度理性、结果导向、数据武装到牙齿的风格，在部分面试官看来可能过于“硬核”甚至“缺乏温度”，但也精准地吸引了一些特定团队的目光。这些团队通常正被某个具体的、棘手的数据问题或效率瓶颈所困扰，他们需要的不是夸夸其谈的展望，而是能扎下去、用数据找到病根并开出药方的人。
几轮面试后，古民收到了两份实习offer。
第一份来自一家快速增长的垂直电商平台“慧选”，职位是商品策略部的数据分析实习生。公司正处于扩张期，亟需优化选品、定价和库存周转。面试官对古民在“校园物流终端”中建立的动态定价和需求预测模型印象深刻。offer给出的实习薪资属于市场中上水平，团队氛围描述为“快节
本章未完，请点击下一页继续阅读！