“郭总，截止到6月3日酷派大神系列全系销量已经来到了147万台。”
“咱们这个项目可以说是大获成功。”
酷派郭德英的办公室里，唐宇达满脸兴奋的对大老板邀功，这个项目可是他一手策划，一手推动的，现在大获成功，肯定是到了论功行赏的时候了。
唐宇达也不准备怎么样，他在集团内的地位已经非常稳固，就想着能把大神这个品牌彻底独立出来，不是酷派大神，而是大神。
当然，这不是说和母品牌进行切割，而是独立出来以后能更快的扩张，毕竟此时此刻在互联网上你说酷派可能没多少人知道。
但你要是说酷派大神或者就是那个大神手机的酷派，那知道的人就多了。
郭德英的心情也是极好，从4月大神上市他也在一直关注着这台手机的是市场情况，一开始还觉得别家最大才5.5英寸，唐宇达直接上6英寸会不会有点太夸大了。
没想到市场竟然如此热切。
甚至觉得6英寸还不够大，当然，7英寸就有点太大了，那个所谓的世界记录版其实也并没有卖出去几万台。
但目的是已经达到了，7英寸的版本是噱头，6英寸的版本是主力嘛。
“小唐，大神系列的成功你功不可没，说明我没有看错人。”
“但是你说的这个做一个完全独立品牌，我知道你的意思，但这件事事关重大，还是要董事会好好商议一番的。”
“而且独立出去以后，这在名义是两家独立的公司了，集团的一些资源和渠道可就不能共享了，很多资源都需要用独立品牌去重新建立，我感觉还是放在酷派旗下做子品牌更好一点。”
听郭德英这么说，唐宇达有点捉急，不一样，大不一样。
做子品牌是能享受母公司的一些渠道资源，但在唐宇达看来那些不是资源，反倒是累赘，而且品牌资产依附于酷派，很难建立独立调性。
产品规划、定价、配置必须报批酷派总部，共用酷派的设计语言、ID、供应链、芯片方案，很容易就和酷派主品牌价位重叠、内耗。
这在唐宇达看来是不可忍受的。
“郭总，我们既然选定了互联网打法和性价比打法，就不能瞻前顾后的，大神要的是电商、性价比、短周期、抢购、粉丝运营，独立后就不用照顾线下经销商利益、不用等运营商集采、我在定价上也可以更狠。”
“闪耀note的价格您也看到了，如果大神还是在集团内的子品牌，那种
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