诊外科的建设资质。
一个二十四岁的副主任医师独立筹建科室，是不是太年轻了，是不是拔苗助长。
应对方案：不谈年龄，只谈数据。
建设前后的响应时间对比，术后并发症率，患者转归数据。
这些数字摆在那里，跟操作者几岁没有任何关系。
第二个可能的切入点：科研成果的含金量。
HAE论文虽然发在了国内顶刊，但样本量毕竟有限。
对方可能会质疑单中心研究的代表性。
应对方案：协和遗传中心的合作函就是最好的背书。
全国罕见病急诊诊疗协作网络已经在推进，他不是一个人在做这件事。
第三个可能的切入点：亚专科化的争议。
这是沈世明的老阵地，他在这个问题上跟曾大洋吵过，立场非常鲜明。
应对方案：不跟他辩概念，直接摆事实。
急诊外科成立前后的数据对比就是最有力的武器。
事实不需要辩论，事实只需要呈现。
陆晨把三个可能的切入点和对应的回答要点在脑子里过了一遍，确认没有遗漏。
晚上九点半，他给沈小柠发了消息。
“今天鱼很好吃。”
回复几秒钟就来了。
“明天想吃什么？”
“你定。”
“那做番茄牛腩吧，天冷了吃点热乎的。”
“好。”
“早点休息，别太晚。”
“嗯，晚安。”
“晚安，男朋友。”
陆晨锁了屏。
站起来洗漱，十点准时躺下。
闭上眼睛之前，他在脑子里完成了三次病例回溯模拟。
今天选的是之前那台脾切除、肝移植血管重建、以及化工厂中毒事件的现场分诊。
三个场景，三种类型，分别对应手术操作、极限精细和决策速度。
每一次模拟结束后，系统都给出了细微的反馈。
他在其中发现了一个可以优化的点。
化工厂那次分诊的时候，七号床COPD患者的无创呼吸机参数可以更早调高一档。
当时是在发现肺水肿征象之后才调的，但如果提前十五分钟调整，患者的氧合曲线会更平稳。
这个细节在当时的紧急情况下不影响结局，但如果有下次，可以做得更好。
记住了。
然后闭眼，入睡。
……
第二天。
评审倒计时一天。
也是沈世明抵达江城的日子。
早上七点的晨会上，李森简短地说了一句。
“明天评审组正式到院，大家保持正常工作状态就行。”
“不要刻意表现，也不要紧张。
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