这阵，伍国栋忙得焦头烂额。他负责着原来的工作，又还管着改造旧城区的事。本来，身兼两职，对于他来说，已经习惯了，以前，在南山市当秘书长，又分管城建工作，就干了两年多，且干得很出色。他是那种有事干就精神的人，按他的话说，就是命贱，没事干周身不自在，有事干，反而精神百倍，一天睡三几个钟依然精神抖擞。
然而，现在和过去毕竟不一样，过去是小地方，即使改造整个城区，也比旧城区东大不了多少。那时候，动用的只是建设部门、城建部门，人少力量集中好管理，有问题需要解决，开个现场会，也就十人八人，现在，可是百多个单位，一个单位来一人，也有百多人，不拿着手提喇叭，不叫得嗓音沙哑，人家都听不见。
那时候，成立领导机构，办公室下设几个工作组，也从下面各有关单位抽调人，但都是熟人，哪个人能干，能帮自己，就点名抽谁，抽调上来的不是精英，也是有特长的，活干起来不用伍国栋操心。
现在抽调上来的人，都是各单位推荐的，虽然强调要把能力强的人送上来，但是，傻瓜才把能力强的人送给你？谁不把能力强的人留在家里自己用。因此，从各单位抽调上来的人素质参差不齐，很多事不跟紧一点，就有可能出偏差。
伍国栋干事的风格是抓重点，不必亲力亲为的事，绝不亲力亲为。他很清楚，事事都亲力亲为，经常会被细技末节缠身，跳不出来，就不能站在全局的高度看问题，思考问题。这种人，别说办不成大事，就是连最基本的领导素质也不具备，所以，要发挥下面人的积极性，让他们把大部分工作都干了，自己只过问一下，只抓重点。结果，他一放手，总出这样那样的问题，时不时就有一种乱糟糟，跟不上节奏的感觉。
伍国栋曾为这事向张东方发牢骚，说这些都是什么人，各单位都把垃圾推到我这来了。说我不怕老实说，送到我这来的，都是在原单位可有可无的人，离开一两年，也不会影响原单位的工作。比如，方案实施组，百多个单位的工程搅成一锅粥，主次不分，需要重点改造的单位和普通改造的单位都放在一起，都花同样的力气去抓检查督促，有的抓得不咸不淡，有得又抓过了头。他说，连这种事都要我操心，就等于手把手教他们做事。
张东方“哈哈”笑，说：“你这是向我领功吧！”
伍国栋心里想，领功又怎么了？
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