策略确定之后，整个天盛集团像一台精密的机器，高速运转起来。技术部总监李明带着团队连续熬了五个通宵，把技术方案从头到尾重新梳理了一遍。他们重点优化了新能源转化效率、智能电网集成和储能系统三个核心指标的方案设计，每一个参数都经过了反复测算和验证，确保在理论上达到行业顶尖水平。李明亲自盯每一个技术细节，连一个标点符号的错误都不放过。他的办公桌上堆满了咖啡杯和能量饮料的空罐子，眼睛布满血丝，但精神始终亢奋。
市场部经理张伟带着团队跑了十几家设备供应商，逐一核实报价。他亲自跟每一家供应商的销售总监谈，把每一项成本都掰开了揉碎了讲清楚，确保没有隐藏费用，没有价格陷阱。有几家供应商试图在报价中留水分，被张伟当场识破，直接砍掉了合作意向。他重新筛选了三家信誉良好、价格透明的供应商，签订了意向协议，锁定了关键设备的价格和交货周期。
财务部代理总监赵刚则带着团队，根据市场部反馈的数据，反复测算和调整报价方案。他在电脑前坐了整整三天，建了十几个财务模型，模拟了各种可能的报价组合对利润率的影响。他力求在保证利润的前提下，做到最具竞争力的报价。最终，他确定了一个精确到小数点后两位的报价数字，然后拿着方案去找陆原和沈清雪确认。
陆原也没有闲着。他每天都会去各个部门转一圈，了解进度，协调资源，解决难题。他像一个总指挥，站在高处俯瞰整个战场，确保每一个环节都在按照预定计划推进。技术部缺人手，他协调人力资源部临时调配；市场部需要紧急出差，他特批报销额度；财务部需要跨部门数据，他亲自打电话催办。在他的调度下，整个公司的资源像流水一样顺畅地流向最关键的地方。
周五下午，所有准备工作终于就绪。沈清雪召集了一次模拟评标会，邀请了公司内部几位经验丰富的老员工扮演评标委员，对天盛的投标文件进行了一次全面的预审。模拟评标持续了整整四个小时，几位“评标委员”从技术方案、报价合理性、企业资质、过往业绩等各个维度，对投标文件进行了严苛的评审。他们提出了十几条改进意见，有的涉及技术参数的表述，有的涉及报价明细的格式，有的涉及附件材料的完整性。沈清雪一一记录下来，然后分配给相关部门，要求在两天之内全部整改到位。
周日晚上，最终
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