回到家后，沈南星把老院子的照片导进电脑。
夜里，两个孩子睡下，她一个人坐在书房，把照片一张一张放大看。
青瓦有些残破。
院墙需要修。
木门大概要换。
水电管线肯定不能用原来的。
如果真要改造成民宿，工程量不会小。
沈南星打开表格，开始列项目。
院子购置。
产权核查。
设计费用。
修缮费用。
消防。
卫生。
软装。
运营人员。
周边安全。
她列得很细。
列到最后，自己都笑了。
明明只是一次郊游时冒出来的念头，她却已经像做护理计划一样，把风险点一项一项写出来。
这大概是职业习惯。
急诊护士做久了，再浪漫的事也会先看风险。
第二天，她约了林予白和一位熟悉文旅项目的顾问。
三人在咖啡店见面。
林予白听完她的想法，第一反应很谨慎。
“沈女士，民宿项目看起来很美，但实际投入和管理都不轻松。尤其是乡村院落，产权、改造审批、日常维护、客流淡旺季，都要提前考虑。”
文旅顾问也点头。
“很多人做民宿，前期靠情怀，后期被运营拖垮。房间不多的话，收入未必覆盖人工和维护。房间多了，又容易变成重运营项目。”
沈南星端着热茶，听得很认真。
她没有因为被泼冷水而不高兴。
专业的人说风险，是好事。
总比什么都说好听，最后让她踩坑强。
林予白握着笔，先确认她的目标：“您做这个项目的核心目标是什么？投资回报？资产增值？还是个人兴趣？”
沈南星想了想。
“个人兴趣为主。”
“如果连续两三年不赚钱呢？”
“我能接受。”
“如果运营很麻烦，需要您投入大量精力呢？”
沈南星摇头。
“那就不做那么大。我不想把它做成第二份消耗自己的工作。”
文旅顾问笑了。
“这个定位倒是很清楚。”
沈南星也笑了笑。
“我以前活得太累了。现在做任何事，都不想再把自己逼到喘不过气。”
她说得很平静。
可这句话背后，是过去很多年累积出来的教训。
她当护士时，不能停。
在顾家时，也不能停。
失业后做陪诊，更不能停。
仿佛只要她慢一点，就会被生活追上来责罚。
现在她终于有条件慢下来。
所以做民宿这件事，她从一开始就不想用赚钱来衡量。
赚钱当然
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