啡。
正是倪永豪。
他四十出头，留着寸头，方脸轮廓分明，眼神里透着白手起家型商人特有的沉稳。
苏言在他对面坐下。
“苏总，您的这个策划案，里面提到的重点，票补，我琢磨了好几天。”
倪永豪翻开茶几上的文件，手指点了点上面的数字，“每张票贴五到十块钱，用户在线支付立减，这是卖一张亏一张，图什么？”
苏言没回答，而是问另一个问题：“倪总做过互联网吗？”
“……我做的线上票务系统。”
苏言笑了笑：“那就是没做过？”
倪永豪一噎。
“你问我图什么？当然是图用户。”
苏言答得随意。
现阶段的线上票务平台，主要承接的是抢座占座业务，然后收取佣金。
这也是格瓦拉生活能迅速实现盈利的不二法宝，因为不需要太大投入。
跟影院谈一谈，广告铺一铺，开发一套简单的下单软件跟影院那边对接即可。
这玩意，猫眼自然也有，倪永豪之前能做盈利也是靠的这一套。
说白了，还是干的黄牛的活。
票补这个概念压根还没有出现。
倒是团购概念有了。
但本质是从影院那边批发，然后以高于批发价几块钱的价格卖给用户，比市场价低不了多少。
平台跟影院那边拿票，影院也不是太积极，给的都是些没人要的场次的票。
苏言从未来线里看到的“票补”，放到现阶段，确实算挺新奇的。
倪永豪当然不是真互联网小白，闻言想了想，声音有点干：“烧钱买用户么，那得砸多少钱？”
“几亿，几十亿，看做到什么程度。”
倪永豪张了张嘴，又闭上。
苏言笑了笑：“唯一的好处是，现在还没人这么做，五块钱就能砸出一个新用户。
等其他人反应过来，五十块钱都未必砸得动。
这是一波不错的先发优势，不过最终还是避免不了烧钱这条路。”
互联网企业的通病，你再先发也没用，人家后来的疯狂烧钱，你不跟着烧就等死。
好处是，一旦形成行业壁垒乃至垄断，后面就想怎么玩怎么玩了，回报率往往千百倍的高。
苏言还有个优势。
贴的钱里面，有一部分能左手倒右手，最终又回到自己手上。
等于说发展“猫眼”用户的同时，还能变相抬高《魔女》的票房，一举两得。
倪永豪没接话，在房间里踱了两步。
苏言知道他在算账，没有催促。
实际上，言行已经绝对
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