现在，恒达集团光是欠各大银行、供货商、施工单位、尤其是不少买房人的购房资金就达到了18000多亿元，加上全球20多万员工，每天眼一睁，光利息就是几个亿。
而且还欠着国外机构数百亿的美元。
压力山大呀。
恒达集团也想过采用多元化的形式化解目前的财务危机，但多元化走的并不成功，恒达矿泉水、恒达足球队全部血亏。
这使得恒达集团雪上加霜。
一个月前。
恒达集团召集由知名经济学家组成的智囊团，商讨对策。
会议室里气氛凝重，恒达集团董事局主席许家劲坐在长桌首位，面色严峻。周围坐着来自各地的知名经济学家，每个人面前都堆满了文件资料。
许家劲率先打破沉默：“各位专家，想必大家都清楚恒达现在的处境，18000多亿的欠款，还有国外那数百亿美元的债务，每天光是利息就压得我们喘不过气，再加上多元化的失败，集团已经到了生死存亡的关头，今天请大家来，就是集思广益，看看怎么化解我们的财务危机。”
经济学家李教授推了推眼镜，率先发言：“当务之急是债务重组。我们要和国内外的银行、供货商、债券持有者等债权人积极沟通，争取延长债务期限、降低利率或者进行债务置换。比如和国内大型银行，我们可以提出将部分到期贷款展期5到10年，减轻短期偿债压力。对于国外机构的债务，也得尽快派出专业团队去谈判，重新制定还款计划。”
另一位张博士接着说：“资产处置也不能忽视。集团有很多闲置土地和商业物业，可以尽快评估出售。像在二线城市的一些大型商业综合体，虽然目前租金收益还可以，但如果能卖个好价钱，回笼资金用于偿债，从长远看对集团更有利。还有，资产证券化也是个途径，把一些优质的租赁物业打包成REITs产品推向市场，能融到不少资金。”
一直沉思的王专家也开口了：“业务方面必须要调整。房地产主业不能再像以前那样盲目扩张了，要集中资源开发那些容易去化、利润空间大的项目。三四线城市一些库存积压严重的项目，可以考虑转让或者和其他开发商合作开发。至于多元化业务，像恒达矿泉水和足球队这种持续亏损的，该停就停，把资金和人力都收回来，聚焦房地产主业和相关产业链。”
以上的这些举措虽然有道理，但并不能完全解决恒达集团目前的资金危
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