似实用，实则用微信群聊就能完美替代。
再说了，除了隔壁老王，谁会想和邻居在线上闲聊？
家政、保姆、家教、维修电器等服务，在国内也能找到相对应的成熟产品。
小区的重要公告，包括停水停电、交停车费等，也有物业的工作人员负责通知。
至于让居民互换闲置物品、实现资源再利用更加扯淡，谁来鉴定二手商品的价值？
叮咚社区该如何从中获利？
“其实，在我看来，叮咚社区在到家清洁、干洗、送餐等服务方面，还是具备一定商业价值的，但业务范围太窄，替代性太强，很难形成规模化，你应该清楚，这类软件只能利用规模效应，才有盈利的可能性。”
“大鱼吃小鱼，赢家通吃，马太效应最为明显。”
陈延森逻辑清晰地分析道。
“陈总，最近我在思考，或许照搬Nextdoor的产品模式，确实有些水土不服，但我认为，叮咚社区的商业构想没问题，若是换个思路，未必不能成为一家独角兽企业。”
梁昌林模棱两可地说道。
“进军外卖行业？亦或是模仿筷跑的前置仓模式，从单一品类入手，为用户提供配送服务？譬如说生鲜果蔬、鸡鱼肉蛋？”
陈延森靠在沙发上，一语点破了对方的小心思。
叮咚社区就是Nextdoor和前置仓的结合体，第一条路走不通，自然会选第二条路。
梁昌林心头一凛，他没想到，陈延森直接就猜中了自己的想法。
只不过，他的目标比陈延森预想的更小。
梁昌林想做的是生鲜电商平台，利用前置仓模式，推出当日达服务。
“陈总，那您觉得这个商业模式怎么样？”梁昌林试探着问道，他想听听陈延森的看法，这也是此行的重要目的之一。
“你猜猜我为什么要花费重金，在全国各地布局几千个前置仓？”
陈延森放下茶杯，笑着反问道。
只做数码、家居和部分食品类目，可没法满足陈总的胃口。
梁昌林默然，他听懂了，无论是生鲜果蔬还是海鲜肉禽、牛奶零食，恐怕都在人家的业务范畴内。
此时没做，不代表以后不做。
如果他没来拜访，而是埋头开干，多半要撞得头破血流。
与筷跑这种O2O巨无霸撞上，叮咚社区哪还有活路。
要知道，就连美团、拉手、大众点评都不是筷跑的对手。
一时间，梁昌林顿感手足无措。
目前，在他名下的公司有两家，一个是
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