有自己独特的文化和消费习惯，我们的团队也有自己的特点。我们要创造的，是属于东阳这座城市的商业传奇，而不是一家瘦东来分店。”
听了方阳的话，会议室里陷入了沉思。
陈妍若有所思地点了点头：“方总说得对，我们确实应该建立自己的体系。”
“那我们应该怎么做呢？”有人问道。
“还是那句话，学习瘦东来的本质，而不是形式。”方阳在白板上写下几个大字：幸福共同体、信任资产、长期主义。
“这才是瘦东来成功的真正秘诀。”
接下来的几个小时里，在方阳的引导下，团队的思路逐渐清晰起来。
大家开始从本质出发，重新梳理整个项目的框架。
“首先，我们要构建‘幸福共同体'的员工体系。”陈妍在笔记本上记录着，“这是瘦东来的基石，也是我们首先要建立的。我们要让员工相信，这不是另一家普通超市，而是一个能托付终身的事业平台。”
“具体怎么做？”李建国问道。
“利益共享，真金白银地分。”方阳说道，“薪酬方面，我们要提供远高于当地同行的工资。基层员工税后月薪不低于8000元，店长级别不低于5万元。”
“这个成本会不会太高了？”有人担心道。
“不高。”方阳斩钉截铁地说道，“你们要明白一个道理，员工是我们最大的资产，而不是成本。一个月薪8000元的员工，创造的价值绝对超过两个月薪4000元的员工。”
“除了薪酬，我们还要建立资产与利润分配机制。”陈妍接着说道，“学习瘦东来的核心理念，我们可以将公司部分资产，或者未来的利润，明确划分出来给员工。比如每年利润的50%，用于团队奖金。让员工从‘打工者’变成‘合伙人’。”
“这个想法好！”有人眼睛一亮，“如果员工真的把公司当成自己的事业，那他们的积极性肯定会非常高。”
“没错。”方阳点头道，“但光有钱还不够，我们还要给足情绪价值。”