此时，金门大厦。
邵维鼎正在埋头处理屈臣氏的问题。
打响可乐战争之后，第一要务自然是快速占领市场。
但是随后的便是如何稳固住这些市场。
屈臣氏作为非常可乐的品牌持有者，在非常可乐火爆全港的同时，却是暴露出来了一些问题。
比如供应链问题，各大门店管理压力大的问题，还有庞大的客流如何能够引入更大的市场，进行细分化的问题。
这些问题，在以前平稳运行的时候并没有暴露出来。
可是一旦面临着强客流的时候，屈臣氏内部就有些捉襟见肘。
而要解决这些问题，毫无疑问，得从两个方面出发。
在会议室内，屈臣氏的各层级管理层人员齐聚一堂。
邵维鼎在正中央的黑板上，写上了两行大字。
【标准化管理】【精细化市场定位】【建立起强大自有品牌】
徐浩文等人，连忙将这三句话给记录了下来。
邵维鼎则在台上，缓缓说道：
“屈臣氏目前在港岛拥有一百二十三家门店，在日本与松本清合作有四百多家药妆店。在南洋因为收购，也拥有三百多家门店。”
“台北、汉城这几个大城市，屈臣氏的新店也各自有五十家新店准备开业。”
“总计算下来，我们在整个亚太地区，一共有近一千家门店。”
邵维鼎说到这里，语气凝重了起来：“直营门店，是我们与客户的最直接联系，我们要管理这么多门店，必须要拥有一套标准化的管理流程。”
“这些是我制作的流程明细，阿文，你传下去都看看。”
上一世邵维鼎就是做奢侈品直营门店的，对于这方面是行家。
所以，制作一套标准化的门店管理系统，对于他而言并不是难事。
总结起来，就是四点。
统一渠道、统一配送、统一管理，生产商和终端销售统一控制，确保供给与需求相一致。
屈臣氏是直营连锁，渠道尽可能扁平化就行，总部控制各地的零售店和旗舰店。
以点带线，以线成面，构筑成整个标准化的管理流程。
而邵维鼎将这一套拿出来，直接就将徐浩文等人给看呆了。
在此时的港岛，直营连锁店的概念还比较粗放。
邵维鼎的这一套标准化流程，简直就是降维打击。
徐浩文等人如同一块海绵一样，不断的吸收着这些后世的管理经验。
在抄录完毕之后，徐浩文忍不住举起手问道：“鼎少，精细化市场定位是不是就是您之前讲的精
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