了翻译。
“赫克先生，Color-S准备在西柏林建立分公司，我邀请你加盟Color-S，参与筹建分公司，等分公司正常运作，你可以选择留在分公司，或者去巴黎总公司工作。”
“周，我的职位是服装设计师？”
“是的，你的职位是初级服装设计师，起始月薪600马克，其他福利入职后人事会告诉你。”
听到600马克这个数字，赫克瞬间没了询问具体工作内容的想法，如此高的薪水，他不介意给蚂蚁设计衣服。
周月玉和他的沟通效率非常高，很快敲定了入职，并讨论决定分公司的办公室就在夏洛滕堡区的选帝侯大道上找。
选帝侯大道可以认为是德国的香榭丽舍大道，街上有一些德国本土和瑞士的奢侈品牌店，其他国家的品牌暂时只有娇兰香水和香奈儿五号。
而此时街上临街的一栋5-6层受损程度较轻的公寓/商业混合建筑，其总价估算范围极其宽泛，大致在30万至120万马克之间，吃下一些黄金位置的建筑，未来可以躺着收租赚大钱。
1951年的奢侈品牌界，几乎所有品牌资金和资源都非常紧张，没有足够的资本去全球各地购买或租赁黄金地段的物业来开设自己的店铺，将产品批发给已有的、信誉良好的零售商是风险最低、成本效益最高的方式。
品牌的核心目标是恢复生产并尽快将产品卖出去，利用当地零售商现成的销售网络、客户关系和市场知识，是进入一个市场的最快方式。
品牌方更专注于产品本身的制造和工艺，而不是控制整个消费体验。品牌方相信，只要产品足够优秀，通过有声望的零售商销售，就足以维持其高端形象。
此时，主流的模式是特许经营，品牌会与大型百货公司合作，在百货店内设立一个“店中店”。百货公司提供场地和日常运营，品牌则提供货品和培训，对形象有一定的控制权。
奢侈品牌最重要的是统一好全球形象，掌控客户体验，对特定潜在客户人群讲好品牌故事。
虽然品牌方和零售商在大多数时候利益基本一致，但在节日营销或资金回笼性营销时，便会产生利益冲突，品牌方将囤货压力给了零售商，又希望零售商帮忙讲好品牌故事，而零售商更希望尽快将商品卖出去，变相打折和讲故事打折扣是必然的。
冼耀文给朱丽叶品牌管理定下的发展战略是建立直营店为主，在机场免税店或其他特殊场
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