“我刚刚说了，高盛给很多客户提供免费服务，而且免费持续的时间很长，在此过程中，高盛创新了许多业务模式、解决方案。同时，一些客户持续十多年都在享受高盛的免费服务，当他们需要超出免费范围的服务之时，自然而然会将业务优先给高盛。
这是人情的积累，也是舒适圈的一种表现，当客户习惯了高盛的服务，有需要的时候，自然第一时间找高盛。
经过二十年的积累，高盛又有了重新站到山巅的底蕴，如今，它只欠东风，只要抓住一次一鸣惊人的机会，高盛还会是那个高高在上的高盛。”
冼耀文拿出一支雪茄点上，不疾不徐道：“西德尼·温伯格，犹太人，一名小商贩的十一个孩子其中之一，十三岁从初中辍学，在曼哈顿至布鲁克林的渡轮码头卖过报纸，给卖海鲜的小商贩剥过牡蛎，为女帽商人搬过羽毛。
兜兜转转三年时间过去，到了十六岁那年，温伯格依然是一个小打工仔，这一年，他进入高盛工作，职位是清洁工助理，周薪三美元，职责是给公司合伙人刷帽子和擦鞋，平凡又卑贱的工作。
但温伯格这个卑贱的清洁工却得到了高盛创始人马库斯·戈德曼的外孙保罗·萨克斯的赏识，不仅把他提拔到收发室，且为了提高他的书写水平，将他送到布朗商学院。
第一次世界大战期间，温伯格在美国海军服役过一段时间，退役后成为一名证券交易员，1925年，高盛购买了他在纽约证券交易所的席位，两年后，他成为高盛的合伙人，帮助运营包括高盛贸易公司在内的投资信托基金。
1930年成为高级合伙人，并于同年成为高盛的掌门人，是他挽大夏之将倾，让高盛度过了破产危机。
两年之后，温伯格成功押注罗斯福并提供竞选资金，后被委以重任，牵头成立商务顾问及策划委员会，1941年应邀任职战时生产委员会主席助理，为总统物色选拔商业人才，由此结识众多社会精英，为高盛拿到不少资源和机会。
温伯格结识的精英当中包括亨利·福特的孙子亨利·福特二世，并从三年前开始为福特汽车亲自提供免费服务。
世界汽车业已经开始进入黄金发展期，未来一些年是车企抢时间争速度的白热化竞争期，一步快很可能步步快，一步慢的后果或许是破产倒闭，想要比别人快，靠什么？
先进的技术和管理、营销理念之外，还需要丰厚的资金、广阔的人脉
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