器制造会社玩木头的水平很高嘛，于是，鼓动日乐开展螺旋桨制造业务。
一个大客户拿着大笔定单上门请你制造螺旋桨，答应，大把大把的赚钱，不答应，死啦死啦，天野千代丸自然知道该怎么选。
在螺旋桨制造时，由于政府提供的用于螺旋桨测试的发动机性能太差，老是停车，日乐模仿打造了一台发动机，点亮了发动机科技树，捎带脚又踩进了胶合板制造领域。
1926年，日乐陷入长达105天的劳资纠纷，一年后，天野千代丸背黑锅下台，幕后的股东们推川上义一上台成为第三任社长。
后面的十年，日乐经历了产销分离、实行55岁强制退休、发行债券、建立世界上第一个声学实验室等重大事件。
1938年，日乐被军队接管，乐器制造停止，全力制造战争武器。
1945年8月，日乐的管理权回到股东手里，趁着滨松几乎成为废墟的当口，建造和出售简易房屋发了一笔小财。
进入10月，日乐喊出口号“活下去，像牲口一样活下去”，但凡木匠可以干的活，日乐都做，造口琴、木琴、管风琴、手风琴、家具，接木工活订单，生产缝纫机工作台、收音机外壳。
1947年4月，缓了口气的日乐恢复钢琴生产，并一只脚踩进留声机领域。然后，川上义一开小差，玩起了跨界，参加了参议院选举，大概是为了给自己造势，12月，日乐一只脚踩进报纸领域。
1949年年初，川上义一病倒，自此身体一直不怎么好，于是，他将儿子川上源一带在身边，观察和运作了一年半，川上源一成了第四任社长。
川上源一自上任后，表面看起来很消停，日乐一直在乐器领域进行扩张，到处开乐器商店，但冼耀文手里的文件上附有日乐内部员工的描述——川上源一自上任以来，就有了制造摩托车的想法，日乐有一批人在从事摩托车研发。
看完所有资料，冼耀文翻回第一页，再看日乐的基本信息，日乐的商业藤本上的资本金登记只有区区1亿円，资本金类似注册资金，不能真实反映出一家企业的实力，却能反映出业务规模，日乐没有做过单笔过亿円的业务。
犹如一家注册资金10万的建筑公司承揽预算100亿的高速公路，甭管老板姓什么，也无论是否全额垫资，都没可能接下业务。
资本金是企业陷入债务危机，用于偿还债务额度的一个重要依据，资本金1亿円的
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