偶然从生管会听到冼老板要来考察的消息，我拜托李委员安排冼老板到新光考察，就是为了能见见冼老板。”
“吴老板想开拓香港市场？”
“我有这个想法，但也想和冼老板谈谈合作，我很佩服冼老板不到一年时间就把中华制衣发展至今日规模。”
“我做制衣，吴老板做织布和染织，我们之间有天然的合作基础，改天可以聊聊细节。”
吴火狮就合作未作回应，反而又说道：“冼老板是否打算在台湾建中华制衣分厂？”
“是有这个打算，中华制衣接了美军的订单，接了美国几个长期大订单，产能已经接近饱和，前些日子我又跑了跑英国和法国，相信不久以后又会有一些新订单，即使台湾不建分厂，也会在其他地方建分厂。”
当下美国纺织业的工资水平在制造业当中处于中等偏低的位置，大约在1.2美元至1.8美元每小时之间，取一个平均值，月薪在240美元左右，按照当下美国税收和福利的情况，一个月薪240美元的工人，找最好的会计师做账，实际支出也要乘以1.24，即297.6美元。
一个美国制衣女工的工作效率只相当于一个香港制衣女工的0.45，尽管冼耀文已经给了女工相当不错的福利，但中华制衣的实际支出只相当于薪水的1.19，平均在145港币上下浮动。
这就意味着生产相同数量、相同品质的衣服，香港制衣女工的开支只有美国制衣女工的1/26，这个差额完全可以覆盖运输费用、关税、价格战。
尽管冼耀文成立中华制衣的初衷是运营品牌，但他也不得不承认，汇率差价美得很，对人的定义差异也美得很。
接了第一笔美国订单之后，订单便源源不断，特别是开拓了新路子，研发出“衣服零件”，开始承接美国制衣厂的“零件”代工订单，更是一发不可收拾。
一件衣服拆解成数个部位，中华制衣只生产这些部位，最后的拼接由美国制衣厂完成，一来关税开支降低，二来美国制衣厂那边既避免违约又降低了成本，利润是以往的数倍，双方对外秘而不宣，维持双赢的局面。
这种单子，岑佩佩回港之前搞了几单，冼耀文在纽约时又签了几单，中华制衣目前已经接近满负荷运作，并开始执行限制加班时长的制度。
活太多了，根本做不完，厂里又是执行计件工资制，且冼耀文没心黑到“趁女工效率提高降工价”的地步，名中
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