说白了第一种是不分谁接的活，反正这投资比例也是大家出资的一样多，后期利润分配比例，大家也是一样多的。
也就过程中，画图画的多，提成要多些，画的少的提成就少些，也没什么争议。
第二种呢，就是单独考虑了一项，毕竟不管谁接到活，也是人家凭本事接到的，这个给点介绍费也正常。
就算大家都会往公司拉业务，但这一年下来，项目也有大有小，有多有少是吧。
罗叶听了米娜的描述，问了句：“打扰一下，请问，这商务费怎么考虑？”
罗叶怕大家没听明白，解释道：“比如说，我说假如哈，假如我给公司介绍了一个合同价100万的项目，
而我接到这个项目也是通过其他熟人介绍的，我总要给对方一些表示吧？
人家给我一个100万的项目，我总不能不给对方意思意思下吧？
那这意思意思下的这部分钱谁给，怎么算。”罗叶说的也是事实呀。
假如，说的是假如哈，对方给我合同价100万的项目，要求我暗地里给对方返点10万，那这10万谁出？
这还不算为了促成这个项目，期间花费的那些小钱，比如吃饭喝酒打牌洗脚等等。
“这部分钱肯定是公司出，从合同款里面扣，肯定是不会让个人出的。”
“恩，对，这个也属于成本。”
“不管你是因接这个项目应酬的花费，还是其他名目的花费，主要是属于这个项目的，该报销的还是要报销的。成本大家平摊。”
大家的想法都基本一致，这事肯定是算做公司成本的，不可能算个人。
“好，了解了，”罗叶点头表示明白了。
米娜继续刚刚的话题：“那还有一种合作模式就是大家共用公司资质，自己接的项目算自己的。”
“当然要使用公司的资质出图，那就得往公司交管理费。”
“这一年下来大家再平摊成本和利润。”
“这个好理解吧？”
“比如师妹你，你自己接了一个项目，合同价10万块钱，你要用咱们分公司的资质出图，那你就得给公司交一定数量的管理费。”
“至于剩下的咱们不管了，赚也好，亏也好，那是你自己的事。其他人接到项目也是一样的。”
“当然如果你找我们帮你画图，那你额外给我们劳务费就成。”米娜说着第三种合作模式。
“明白，明白。”这种合作模式，罗叶肯定是明白呀，毕竟跟余超合伙买的那个监理公司就是这种合作模式呀。
这种合作模式，对能接到项目的人，那是
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