站和各大媒体上做广告，他们在宣传自己公司的同时，也在普及着团购这套商业模式的概念。
所以聚团目前在金陵、江城、杭城还有沪上等几个站点的地推工作反而是越来越好做的，因为就在于解释成本的一再降低。
还是那句话，现在还是风口初期，是蓝海一片，有着充足的空白市场供大家跑马圈地。
但市场的热度确实越来越强，本地的小团购网站也是越来越多，唐旭东的团购导航网目前已经收录了近五十家的各类网站。
另外唐旭东的网站已经开始盈利了，目前还接收到一些诚意很高的投资意向。
关于营销，许江河心里有战术，但现在不能拿出来。
还要等，等拉手那几个头部网站富裕战打久了，持续投入的沉没成本居高不下时，许江河再出手，尽量不给他们早期挑战的机会。
就跟在沪上时，和沈萱说的一样，地推是核心，这是许江河的接下来的重点。
而且地推这个事儿不怕被人抄袭，因为这就不是一个好生意，重资产投入，大规模线下人员构建与管理，这些都是需要创始人耐着性子去一点一点的打造，需要创始人有足够的管理能力和清晰的发展思路，以及对抗外界压力时的足够坚定的魄力和恒心。
这是那些所谓互联网老兵眼中的“下下策”，是辛苦活，是能不干就不干的。
不过，也确实是需要融资了，需要大资金了。
因为聚团接下来一步一步要做的事情还有很多，地推是第一，技术迭代是第二，第三也是很重要的一环，聚团要开始着手做商家的收银系统了。
前世的镁团在舆论场上很不讨好，都说吸血，其实是有点冤的。
镁团也做了一些了不起的事情，一直深耕本地商家服务，在效率层面和商业模式都有很大的创新，至于在用户层面，那就更不用说了，你就说好不好使吧？
但外卖不是一个好生意，这是一个苦生意，骑手要高配送费，商家要多赚钱，用户想少花钱，平台还得摊成本堆技术升级和追早期投入的资本回报，大家都是对立面。
但冤也不冤，确实在社会责任层面欠缺了一些主动性。
不过话说回来，许江河还是认为前世镁团的模式不应该这么被骂，因为有一个很深层次的重大议题，汪兴没有做好叙事。
那就是价值的多次分配，镁团是促进分配的，相反，实物电商，比如那些直营电商，尤其是那些头部主播电商，在砍去中间渠道后
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