“垄断是暴利唯一的源泉”--这条犹太商业法则，从小就影响着恩斯特的商业价值观。
如今拥有了戴比尔斯，恩斯特终于可以开始操练他的“垄断游戏”。
为了进一步集中钻石市场份额，恩斯特一边疯狂地拿地、并购、开发新矿，一边肆意挥动低价的大棒，将生产钻石原石的小公司赶尽杀绝。
曾有些小公司、老势力，企图通过自有渠道出售开采的钻石原石，但还未成功实施，就遭到了恩斯特的疯狂报复。
遇到一些不能通过非常手段拿下的钻石企业，他就会用手中庞大的钻石资源，疯狂的打价格战，逼迫这些公司投降。
在这种“狼性文化”的指导下，戴比尔斯迅速成长，十几年内，就将全球90%的钻石矿产掌握在手中，“一家独大”的格局就此形成。
1934年，恩斯特在伦敦创立了著名的CSO体系。
具体操作上，各国钻石企业按照合约，将产出的钻石原石送到南非，由戴比尔斯对它们进行分拣、定价、收购。
等戴比尔斯把控全球钻石矿源头后，恩斯特又发明了“看货商系统”。
即只允许行业头部的125个珠宝切割公司，向其直接购买钻石原石，行业上把它们统称为“戴比尔斯125”。
每年，CSO会举办10次“看货会”。
在看货会上，戴比尔斯将品质、大小各异的钻石放进密封的塑料袋里，让“戴比尔斯125”盲选。
要知道，每袋钻石标价几乎都在800万美元以上，而开箱之后不满意，也不存在任何退货换货的可能。
然而，面对如此苛刻、屈辱的条件，钻石公司们却只能接受。因为，只有加入戴比尔斯的这套体系，才有资格做钻石生意。
在恩斯特的精心打造下，这套垄断体系一直维持运行到20世纪90年代，直到被大量的人造钻石打破垄断地位。
现在这个时候，正是戴比尔斯最辉煌的时候，虽然恩斯特已经去世，但在他长子哈里的领导下，他创建的钻石帝国依然在平稳有效的运行着。
现在戴比尔斯找上门来了，这在孙志伟的预料之中。
对于这样一个商业大鳄，孙志伟现在的体量太小了，他并不存在直接与之对抗的可能。
不过，他也不是泥捏的，现在就看戴比尔斯开出的条件了。
如果条件合适，加入戴比尔斯的体系也不是不行，如果戴比尔斯仗着垄断地位，想要狮子大开口，他也不是好惹的。
虽然商
本章未完，请点击下一页继续阅读！