了。我立刻接起。
“李书记，我是林雪。我跟于书记汇报了。于书记说明天上午九点四十，他开完一个短会后，在办公室等您。时间大约二十分钟，您看可以吗？”
“可以可以，太感谢了！我明天准时到。”我连忙应下。
放下电话之后，我心里暗自琢磨。
市委书记于伟正，市长王瑞凤，市委副书记周宁海。这三位东原市的核心领导，简直是三种完全不同环境、不同路径成长起来的干部典型，他们的性格、作风、行事逻辑，深刻影响着东原的政局。
于伟正书记，标准的“组工干部”出身。在省市组织部工作多年，理论功底扎实，政策吃得透，规矩意识极强，做事最讲究程序、步骤和“名正言顺”。
但“务虚”确实多一些，善于通过开会、发文、定调、树典型来统一思想、营造氛围、推动工作。
比如这个全市“招商擂台赛”，还有去年轰轰烈烈的“三学”活动，都是这种思路的体现。、
在他看来，思想通了，劲头鼓起来了，工作自然就好干了。
有时候，这种对程序和“务虚”的坚持，甚至让人觉得有些“教条”或者“形式大于内容”。
但在大是大非问题上，尤其是在反腐败、讲政治这些原则性问题上，他却又表现出异乎寻常的强硬和寸步不让，旗帜非常鲜明。
而市长王瑞凤，则是完全不同的类型。她是高干子弟，大学毕业后就在省直大机关工作，视野开阔，接触的信息和资源层面高。
她做事非常“务实”，甚至有些“高调”，一切以结果为导向，看重的是落地的项目、到账的资金、实打实的税收和就业。她对那些“务虚”的花架子，比如擂台赛排名、标语口号，骨子里是不太看得上，自然觉得那是劳民伤财的表面文章。
她的作风也比较强势、直接，甚至有点“霸道”，这与家庭背景和成长环境有关，习惯了发号施令和高效执行。
两位主要领导，一个重“务虚”造势，一个重“务实”落地，思路拧着，这裂痕就难免越来越深。
至于周宁海副书记，又是另一番景象。他是从最基层的公社干部干起，一步一个脚印，当过乡党委书记、县委书记，既有丰富的基层实践经验，摸爬滚打，深知民间疾苦和基层工作的复杂微妙；后来又在省政府机关挂过职，熟悉上面的运行规则和话语体系。
这就造就了他独特的风格：既接“地气”，懂基层，说话办事能说
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